为进一步强化团队建设，不断提升绩效管理工作水平，推动公司各项工作落实。3月1日至3日，安庆首创组织开展中层管理及班、组长人员2020年度一对一绩效面谈工作。

      本次绩效面谈基于2020年度年终考评结果、自我评价和个人总结的基础上，围绕2021年度经营目标和重点任务，将“沟通”这一工具贯穿绩效面谈全过程。公司总经理和副总经理分别从工作表现、差距原因、改进方法和下一步计划等四个方面，与中层干部和班、组长人员进行逐一面谈。在肯定工作成绩同时，查找工作中存在的问题和不足、帮助分析问题存在的根源，提出改进措施，鼓励大家继续鼓足干劲、开足马力，为今年开好局，推动公司年度经营目标及各项重点工作落实。通过此次绩效面谈，不仅促进了上下级的沟通，让大家了解自身工作情况，强化优势，改进不足，提升了个人整体素质，而且将企业的期望、目标和价值观一起传递，促进企业的持久健康发展。

      近年来，安庆首创紧紧围绕公司年度生产经营目标和中心工作，通过层层下达目标考核指标，不断优化绩效考核评价工作机制和程序，持续推进生产经营各个环节业绩的稳步提升，取得了一系列良好的管理绩效。

                                                                                                                                                                 安庆首创  宣